大眾網(wǎng)特約評論員 高仁建

　　加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是我省當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)的重點工作。特別是在去年習(xí)近平總書記視察山東后，我省的“轉(zhuǎn)調(diào)”工作逐漸走上了“快車道”，一大批科技含量高、附加產(chǎn)值多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，更有許多企業(yè)在“走出去”和“引進來”的過程中，推動著我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在當(dāng)前時期，要想打好這場“轉(zhuǎn)調(diào)”攻堅戰(zhàn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點顯得尤為迫切。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級要突出“創(chuàng)新”。習(xí)近平總書記視察如意集團時指出：“企業(yè)是創(chuàng)新主體,掌握了一流技術(shù),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌�陽產(chǎn)業(yè)�！笨倳�記一語道破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的關(guān)鍵點。長期以來，我省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重,特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多,但是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較好,在當(dāng)前一段時期內(nèi)，有著巨大的轉(zhuǎn)調(diào)空間。“轉(zhuǎn)調(diào)”期間必然要淘汰一批競爭能力弱、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、科技含量低的企業(yè)，許多規(guī)模以上的企業(yè)盡管暫時不會出局，但是隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這部分企業(yè)勢必會成為經(jīng)濟發(fā)展的阻礙�？紤]到社會影響和企業(yè)經(jīng)營實際，在不能推倒重建的情況下，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必然選擇。舊瓶裝新酒、老樹發(fā)新枝，通過創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣能夠煥發(fā)生機，提升自身的競爭力。

　　新興產(chǎn)業(yè)培育優(yōu)化要立足“協(xié)作”。新興產(chǎn)業(yè)作為一項“朝陽產(chǎn)業(yè)”，是我省今后經(jīng)濟發(fā)展的主流方向。目前來看，盡管這一產(chǎn)業(yè)具備發(fā)展優(yōu)勢和提升潛力，但是卻面臨著政策、人員、標準和鏈條等方面的不足，有的產(chǎn)業(yè)甚至沒有明顯的、可精確描述的產(chǎn)業(yè)需求。在這種大環(huán)境下，加強協(xié)作成為培育和優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)的必由之路。以鄒城的山東諾博泰智能科技有限公司為例，企業(yè)自身可能無法生產(chǎn)和設(shè)計機器人，但是卻具備編寫軟件的能力。企業(yè)通過二次開發(fā)，賦予機器人以“靈魂”，可以實現(xiàn)至少20%以上的利潤。這是通過加強協(xié)作完成產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和提升的典型事例。事實上，在專業(yè)化分工日益細化、全球性聯(lián)系日益緊密的今天，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補各自的不足，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，正是我省應(yīng)當(dāng)選取的一條轉(zhuǎn)型升級的新路子。

　　服務(wù)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展要著眼“融合”。縱觀西方國家的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，服務(wù)產(chǎn)的發(fā)展是第一、第二產(chǎn)業(yè)推動的重要成果。在行業(yè)分類中，服務(wù)業(yè)分為消費性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的過程中，出現(xiàn)了服務(wù)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)融合的現(xiàn)象，這也是經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律決定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中，當(dāng)研究和開發(fā)活動從直接的生產(chǎn)過程中分化出來，成為制造業(yè)的部門，也就為制造業(yè)增加了服務(wù)的內(nèi)容。在我省的“轉(zhuǎn)調(diào)”進程中，服務(wù)業(yè)要想取得跨越式發(fā)展，必然要加強與其他產(chǎn)業(yè)的融合，通過突出自身的產(chǎn)業(yè)需要，刺激制造業(yè)的發(fā)展，而在不斷地發(fā)展過程中，服務(wù)產(chǎn)業(yè)通過推廣新的設(shè)計研發(fā)、品牌營銷、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、測試和認證、金融服務(wù)等內(nèi)容，推進其他產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展，實現(xiàn)相互融合、相互促進，達到跨越式發(fā)展的目的。

　　回顧一年的“轉(zhuǎn)調(diào)”之路，我們欣喜地看到了我省邁出的堅實步伐，同時我們也清醒地認識到：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)不是一日之功，這需要多部門、多行業(yè)、多層次的協(xié)作與付出，甚至還要忍受轉(zhuǎn)調(diào)帶來的陣痛甚至犧牲。在這種態(tài)勢下，我們應(yīng)當(dāng)義無反顧、迎難而上，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，打贏“轉(zhuǎn)調(diào)”這場攻堅戰(zhàn)。