:燈塔-黨建在線
近年來，濟南市長清區(qū)積極優(yōu)化提升績效考核工作，以“精準化”考核取代“粗放式”考評，以“差異化”評價取代“一刀切”要求，以“過程性”減負保障“結(jié)果性”增效，通過制度重構(gòu)切實為基層松綁減負，推動基層減負與考核工作提質(zhì)增效雙向發(fā)力、同頻共振。
在“考什么”上做減法，讓考核“指揮棒”更加精準。立足街鎮(zhèn)履職實際，對考核指標進行系統(tǒng)性整合重塑。對照履職事項清單，不在清單范圍內(nèi)的指標堅決予以剔除，需保留的指標反復研判考核內(nèi)容，確保切中肯綮、以考促效，2025年街鎮(zhèn)考核指標僅保留62項，精簡幅度達30%。深入開展責任狀、“一票否決”清理規(guī)范工作，全面杜絕“重復考”“亂加碼”現(xiàn)象。突出考核導向，以“項目提升年”為總牽引，加大項目建設(shè)全流程考核，將項目類指標權(quán)重提升至總分值的8%，推動考核考精、考準、考實。
召開考核工作調(diào)研座談會
在“怎么考”上做優(yōu)化，讓考核“度量衡”更加科學。針對不同單位功能定位與職能差異，將全區(qū)78家考核單位精準劃分為街道（鎮(zhèn)）、黨群部門和人大政協(xié)機關(guān)、經(jīng)濟社會發(fā)展主要職能部門、雙管部門、區(qū)屬國有企業(yè)等5大類，構(gòu)建科學精準的差異化考核體系。每類單位量身定制考核內(nèi)容和評價標準，如雙管部門側(cè)重考核服務(wù)地方發(fā)展成效，區(qū)屬國有企業(yè)側(cè)重考核企業(yè)經(jīng)營情況等，徹底改變“上下一般粗、左右一個樣”模式，引導不同單位在各自賽道上比拼實績、彰顯作為，推動形成各盡其能、競相發(fā)展的生動局面。
到項目一線調(diào)研考核工作
在“誰來考”上做統(tǒng)籌，讓考核“推進鏈”更加高效。針對多頭考核、重復報送等問題，強化跨部門協(xié)同整合，建立“一站式”考核統(tǒng)籌機制。推動區(qū)委辦、組織部等35個考評部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互認，從源頭上避免重復報送數(shù)據(jù)。由區(qū)委組織部牽頭，年底集中整合全面從嚴治黨、鄉(xiāng)村振興、基層治理等10余項考核任務(wù)，統(tǒng)一制定實地考核方案，變“分散檢查”為“集中推進”，從“一窩蜂”考核變?yōu)椤耙槐P棋”推進，實現(xiàn)“只跑一次、只考一次”，切實讓基層干部從頻繁迎檢中解脫出來，把更多精力投入到實際工作中去。
開展全區(qū)考核工作專題培訓
在“如何用”上做強化，讓考核“成績單”真正管用。強化考核結(jié)果應(yīng)用質(zhì)效，構(gòu)建“考核—評價—運用—反饋”閉環(huán)管理體系，將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、評優(yōu)評先、績效獎勵等緊密掛鉤。對考核優(yōu)秀的單位，適當將干部優(yōu)秀比例從20%提高到25%，在資源分配上予以傾斜；對考核排名靠后的單位，及時開展約談提醒，督促深入剖析、抓好整改。2025年以來，有43名基層干部在考核中表現(xiàn)突出獲得提拔或職級晉升，真正讓實干者得實惠、有為者有位。（中共濟南市長清區(qū)委組織部）
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審核：徐榕悅
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