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海報新聞評論員 徐坤杰
話題“靈隱寺對38萬爽約者出手了”登上熱搜。近日，杭州靈隱飛來峰景區(qū)針對免票預約后出現(xiàn)的38萬人次的爽約亂象，于2月1日正式升級預約規(guī)則，首次爽約者將被暫停預約資格30天，事件引發(fā)網(wǎng)友對公共資源分配與誠信履約的熱議。
自去年12月免票開放并實行預約制以來，短短不到兩個月，竟有累計高達38萬人次預約后卻未到訪。這個數(shù)字，占了總預約量的近五分之一。更夸張的是，僅僅在1月3日一天，就有超過2.2萬人“爽約”，這個數(shù)字甚至超過了景區(qū)當日核定承載量的三分之一。一邊是真心想來的游客守著手機“一票難求”，另一邊卻是數(shù)以萬計的名額以預約的名義被白白浪費。始于惠民善意的探索，遭遇了現(xiàn)實的尖銳提問。
這背后是什么原因？最直接的一點，或許是“免費”二字在無形中降低了人們心中的契約砝碼。當預約和取消都毫無成本時，“先占個坑再說”就成了很多人的下意識選擇。一部分人是擔心搶不到而提前鎖定，另一部分則可能覺得“反正免費，不去也無所謂”，一個隨意的點擊，承諾便輕易許下。有評論精準地稱這種心態(tài)為“預約囤積癥”，在數(shù)字便利的當下，這種現(xiàn)象也許還蔓延在餐廳、醫(yī)院和各個熱門景點。每一次輕率的“放鴿子”，浪費的不僅是虛擬的名額，更是另一位游客真實的期待，最終消耗的是景區(qū)的惠民誠意。
發(fā)現(xiàn)問題后，靈隱寺景區(qū)的應對堪稱一次管理上的“打補丁”。當然，他們并沒有因噎廢食，退回收費老路，而是優(yōu)化升級規(guī)則。新規(guī)增加了明確的約束：退約截止時間提前至游覽前一天的下午5點，以便釋放的名額能及時回流；更重要的是，首次“爽約”即暫停該賬號30天的預約資格，再次爽約，暫停期還將階梯式延長。同時，用更公平的“線上候補”功能替代了原先排長隊的現(xiàn)場登記。規(guī)則似乎更“嚴苛”了，但規(guī)則的升級是為了更好地引導流量、懲戒失信，讓資源能更順暢地抵達真正需要的人手中。
其實，靈隱寺的“煩惱”并非孤例，不少熱門公共場所都感同身受，它為我們觀察景區(qū)預約機制面臨的挑戰(zhàn)提供了一個樣本。要破解“預約難”與“爽約多”并存的困局，單一的懲戒或呼吁誠信都不夠，而是需要更系統(tǒng)、更講策略的措施出臺。這讓我們聯(lián)想到故宮的做法，面對更龐大的客流和更猖獗的黃牛，故宮的對策是“技術”加“管理”雙管齊下。一方面，風控引擎以“毫秒級”速度識別惡意刷票，人工分時段放票以提升真實游客的成功率；另一方面，嚴格實行實名制與人臉識別核驗，做到“人票合一”，并設置人性化的申訴通道。故宮的經(jīng)驗表明，精細化的技術和管理能有效篩除不當占用，為誠信游客提供支持和便利。
說到底，被38萬爽約者上了一課的靈隱寺，之所以選擇如此“出手”和“還手”，為的是努力完善和升級規(guī)則，最終也是想呼喚一樣東西，即在數(shù)字便利時代，個體對公共資源的契約精神。免費，不等于可以隨意；便捷，不應該成為輕率的理由。每一次預約，其實都是一次小小的信用實踐。良好的公共秩序無法單方面建成，只有當清晰合理的規(guī)則設計、周到便民的公共服務，與我們每個人的誠信自覺真正結(jié)合起來，形成“雙向奔赴”，免費的善意才不會被白白浪費。
責任編輯：王靜
