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海報(bào)新聞?dòng)浾?仇晶 張大衛(wèi) 濟(jì)南報(bào)道
在山東省濟(jì)南市槐蔭區(qū)中大槐樹(shù)街道裕園社區(qū)黨委書(shū)記劉云香代表的辦公桌上，一直擺著兩個(gè)杯子：一個(gè)杯身是黑色塑料外殼，另一個(gè)杯身則是透明玻璃，可以直觀看到里面裝著的小半杯塑料“金幣”。從2022年開(kāi)始，這兩個(gè)杯子就成了劉云香的“好幫手”。她時(shí)常將它們帶在身邊，隨時(shí)用兩個(gè)杯子為社區(qū)的黨員、群眾解釋傳統(tǒng)包干制物業(yè)模式與信托制物業(yè)管理模式的區(qū)別。
“這個(gè)黑色的杯子，就像傳統(tǒng)包干制物業(yè)，公共收益賬目及物業(yè)費(fèi)收支明細(xì)不公開(kāi)，這樣不透明的運(yùn)營(yíng)模式，讓業(yè)主對(duì)物業(yè)越來(lái)越不信任�！眲⒃葡阌帜闷鹆硪粋�(gè)杯子解釋?zhuān)斑@個(gè)透明的玻璃杯，就像是信托制物業(yè)管理模式，收支透明，一清二楚，有利于重建業(yè)主與物業(yè)之間的信任關(guān)系�！�
裕園社區(qū)轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)物業(yè)的管理正是經(jīng)歷了從“黑色杯子”到“透明杯子”的轉(zhuǎn)變。二十年來(lái)，該社區(qū)先后經(jīng)過(guò)兩次合并、兩次拆遷、兩次回遷，“公共問(wèn)題多、社區(qū)資源少、融合度低”這三大難題始終困擾著社區(qū)的發(fā)展。社區(qū)下轄的三箭和平嘉園和東方新天地花園兩個(gè)小區(qū)物業(yè)服務(wù)曾存在公共設(shè)施年久失修、垃圾臟亂無(wú)人清理、居民訴求無(wú)人回應(yīng)等問(wèn)題，業(yè)主與物業(yè)企業(yè)間的矛盾一度十分突出。2022年，由于業(yè)主繳費(fèi)率不足40%，三箭和平嘉園原物業(yè)5年虧損了50萬(wàn)元，而業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量也長(zhǎng)期不滿(mǎn)意。服務(wù)到期后，該物業(yè)主動(dòng)提出不再為小區(qū)服務(wù)。
“如果不從根本上改革物業(yè)管理模式，誰(shuí)來(lái)都會(huì)是這個(gè)結(jié)果�！眲⒃葡阃ㄟ^(guò)調(diào)研，最終決定引入信托制物業(yè)管理模式。也是從那時(shí)起，劉云香想出了用“兩個(gè)杯子”跟群眾講理論的溝通方法。這一模式中的物業(yè)企業(yè)按照“以收定支”的原則，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將物業(yè)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等小區(qū)收入設(shè)立為信托基金，歸全體業(yè)戶(hù)所有，物業(yè)企業(yè)按照支出的10%提取酬金，剩余部分全部用于小區(qū)服務(wù)，業(yè)主可以隨時(shí)使用“愛(ài)山東”APP查看小區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。
推行信托制物業(yè)模式以來(lái)，三箭和平嘉園小區(qū)物業(yè)投訴量由一年283件下降到33件，下降88.34%，物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)率從40%躍升至95%，物業(yè)企業(yè)扭虧為贏，2024年還給居民進(jìn)行了分紅返利。東方新天地小區(qū)的物業(yè)投訴率下降75%，繳費(fèi)率從20%增長(zhǎng)到80%以上。
去年，劉云香在山東省十四屆人大二次會(huì)議期間提交了《關(guān)于在全省層面推廣信托制物業(yè)管理模式的建議》�！拔姨岢隽私ㄗh之后，得到了省住建廳的積極回應(yīng)，濟(jì)南市也做了一個(gè)方便群眾監(jiān)督的小程序�！眲⒃葡惚硎�，在今年的山東省十四屆人大三次會(huì)議期間，她將繼續(xù)提出相關(guān)建議，希望能帶動(dòng)更多社區(qū)認(rèn)可和引入信托制物業(yè)管理模式，讓更多居民受益。
責(zé)任編輯：田連鋒
